近日，山西某煤化工公司開啟了精益管理第16期的輔導(dǎo)工作。本期輔導(dǎo)工作將重點(diǎn)放在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，包括但不限于設(shè)備臺(tái)賬的優(yōu)化與完善，設(shè)備管理制度的進(jìn)一步優(yōu)化與提升，以及確保設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)能夠得到實(shí)際的落地與執(zhí)行。此外，針對設(shè)備潤滑過程中出現(xiàn)的問題，將進(jìn)行詳細(xì)的清單梳理，并制定出一系列切實(shí)可行的改善對策，以期通過這些措施，進(jìn)一步提高設(shè)備的運(yùn)行效率和可靠性，確保生產(chǎn)過程的順暢和安全。
　　
　　在經(jīng)過一段時(shí)間的前期準(zhǔn)備工作，我們對設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書進(jìn)行了持續(xù)的優(yōu)化與完善工作。通過細(xì)致的分析和不斷的調(diào)整，我們已經(jīng)基本確定了點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的內(nèi)容和方式。這一系列的努力使得點(diǎn)檢管理能夠順利地進(jìn)入下一階段，即在車間進(jìn)行點(diǎn)檢運(yùn)行的試點(diǎn)工作。通過實(shí)際操作，能夠進(jìn)一步驗(yàn)證和完善點(diǎn)檢基準(zhǔn)書的實(shí)用性和有效性，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和生產(chǎn)效率的提升。

　　
　　
　　
　　設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書持續(xù)優(yōu)化

　　
　　為了確保設(shè)備管理工作能夠順利且高效地進(jìn)行，并且進(jìn)一步規(guī)范和提升設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備管理制度，提出對制度進(jìn)行補(bǔ)充完善的意見，由設(shè)備部牽頭進(jìn)行修改工作，本期我們對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行了全面的優(yōu)化和完善工作。

　　
　　
　　
　　完善設(shè)備管理制度

　　
　　同時(shí)，對前期建立的設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行檢查，對設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行優(yōu)化完善，確保設(shè)備信息準(zhǔn)確無誤且全面覆蓋，這樣可以大大便于后續(xù)的設(shè)備管理和維護(hù)工作。

　　
　　
　　
　　設(shè)備臺(tái)賬優(yōu)化

　　
　　為了加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)，提高設(shè)備的潤滑效果。同時(shí)提高員工對潤滑重要性的認(rèn)識(shí)，針對潤滑問題，建立潤滑問題改善清單，對潤滑過程中存在的問題進(jìn)行記錄，并改善跟進(jìn)。以確保設(shè)備的潤滑工作能夠達(dá)到最佳狀態(tài)。

　　
　　
　　
　　建立設(shè)備潤滑問題清單

　　
　　根據(jù)前期推進(jìn)辦公室專員所采用的設(shè)備指導(dǎo)手冊的制作模式和方法，本期計(jì)劃將設(shè)備指導(dǎo)手冊的編制工作下放至車間層級(jí)，以便讓車間的工作人員能夠親自參與學(xué)習(xí)并編制這些手冊。這一舉措旨在進(jìn)一步提高車間員工對設(shè)備操作的熟練度和理解深度，通過直接參與手冊的編制過程，他們將能夠更加直觀地掌握設(shè)備的使用細(xì)節(jié)和維護(hù)要點(diǎn)。

　　
　　
　　
　　編制設(shè)備指導(dǎo)手冊